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一、聚焦市場(chǎng)拓展，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)要健全區(qū)域市場(chǎng)布局，完善市場(chǎng)拓展架構(gòu)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的持續(xù)跟進(jìn)，爭(zhēng)取在外埠市場(chǎng)拓展上實(shí)現(xiàn)新突破；要加快市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，加大向?qū)κ袌?chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)人、財(cái)、物傾斜力度，不斷壯大營(yíng)銷隊(duì)伍；要重視經(jīng)營(yíng)承攬質(zhì)量，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的開發(fā)力度，加快與新客戶搭建合作平臺(tái)，提高核心客戶黏性。

二、聚焦項(xiàng)目管理，全力實(shí)現(xiàn)高效施工和高效履約。對(duì)于已經(jīng)簽約項(xiàng)目要抓開工，確保 “早進(jìn)場(chǎng)、早開工、早見效”；對(duì)于在建的項(xiàng)目要抓進(jìn)度，夯實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，提升總承包服務(wù)能力能力，擴(kuò)大品牌影響力；要全力以赴保安全，堅(jiān)決堅(jiān)守底線思維，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，著力構(gòu)建多維立體安全生產(chǎn)管理體系，深入開展常態(tài)化檢查，確保公司發(fā)展形勢(shì)的穩(wěn)定；對(duì)于接近尾聲項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，時(shí)刻緊盯資金回款并做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

三、聚焦隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和選拔，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格，提升員工職業(yè)能力；要強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將壓力實(shí)現(xiàn)有效傳導(dǎo)，將個(gè)人利益與公司成效深度綁定，充分激發(fā)各層級(jí)員工的能動(dòng)性；要強(qiáng)調(diào)總額控制，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)出決定人力成本空間的總原則，將分配資源向崗位價(jià)值突出的員工傾斜，營(yíng)造多功多得的正向激勵(lì)環(huán)境。

四、聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。重視技術(shù)創(chuàng)新管理，注重提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃的能力，靈活運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)為項(xiàng)目降本增效，確保項(xiàng)目利益最大化；要做好過程總結(jié)與提升，總結(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，加大優(yōu)良施工經(jīng)驗(yàn)的推廣以及BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)的應(yīng)用；要加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，兼顧采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，加快行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，形成技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

五、聚焦文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以“先鋒引領(lǐng)”、“拼搏引領(lǐng)”、“安全引領(lǐng)”系列活動(dòng)為載體，將黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合；要加強(qiáng)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化的歸納整理，深挖二建歷史文化精髓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與建工文化、綠地文化的深度融合，發(fā)揮思想導(dǎo)向作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供精神激勵(lì)。

公司號(hào)召全體員工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁、扛起責(zé)任、奮力打拼，以主人翁姿態(tài)和只爭(zhēng)朝夕的緊迫，為實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！