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 7月25日上午，二建公司召開2021年度中期工作推動會，全面總結公司上半年各項工作完成情況，深入分析存在的問題與不足，部署下半年全力沖刺年度指標的具體措施。公司及所屬各單位經營班子成員，各部室中層以上管理人員，直屬項目經理部負責人以及部分員工代表參加了會議。

會上，公司副總經理康杰通報了公司及各單位上半年經營業績完成情況、薪酬總額使用情況，剖析了存在的主要問題，并對下半年加強分支機構考核、強化薪酬總額控制等具體措施進行了部署。財務總監甄春昇從上半年指標完成情況、融資授信情況、清欠工作情況等幾個方面，對公司上半年財務運行狀況做了分析并對下半年重點任務進行了安排。      會議宣布了《關于建立公司領導班子成員與基層經營單位掛鉤考核機制的決定》。此決定旨在通過班子成員與基層單位在市場拓展上、指標攻堅上、經濟運行上的深度綁定，實現壓力的有效傳導和公司上下的緊密聯動，激發核心團隊的“火車頭”效應，推動公司下半年在整體發展質量上取得新的成效。

相關單位和直屬項目部負責人，就完成全年指標的具體措施進行了表態發言。在發言中，各單位負責人圍繞保任務、沖指標，針對經營承攬、項目建設等方面深入分析了制約當前發展的瓶頸問題及成因，并提出了下半年工作的著力點和改進措施。

公司董事長、總經理李斌作了講話。在講話中，李斌董事長傳達了集團下半年工作思路研討會精神，回顧了公司上半年各項工作成果，剖析了存在的問題，分析了面臨的形勢，明確提出了下半年工作目標要求和實施路徑。

李斌董事長指出，二建公司上半年走過了一段不平凡的發展歷程，經歷了市場份額萎縮的無奈，飽嘗了行業競爭加劇的艱辛，但面對復雜的發展形勢，公司上下團結一致、沉著應對、主動作為，各項工作穩步推進，概括為“三個值得”，即員工團隊銳氣不減值得振奮、基礎管理工作取得的新成效值得欣慰、企業品牌形象得到了新提升值得珍惜。      在回顧上半年工作成效的同時，還分析了發展質量不高、項目管控能力不足、任務結構有待優化等當前制約企業發展的矛盾和問題。  李斌董事長強調，下半年公司上下必須咬定各項發展目標，各單位一定要正確把握形勢，樹立勇于戰勝困難的信心和勇氣；一定要對企業現有的工作狀況和今后的發展思路有一個明確的定位，揚長避短、發揮優勢；一定要依靠集體智慧和全員的參與，科學的制定完成全年經濟責任指標的措施和方案。以更好的精神狀態、更扎實的工作作風、更果敢有力的行動抓落實，在公司上下形成保指標、促發展的強大合力，承擔好我們的歷史使命。他就抓好下半年工作提出了“五個聚焦”的工作要求。